# Александр Шеметев Международные стандарты инновационного менеджмента

Александр Александрович Шеметев

Международные стандарты инновационного менеджмента Миссия данной книги - предоставить практическое пособие по инновационному менеджменту с целью более эффективного изучения и качественного усвоения материала. Предназначено для высшей школы.

## Александр Шеметев Международные стандарты инновационного менеджмента


## Тема 1. Введение в инновационный менеджмент. Прежде, чем что-либо изучать, - нужно понять: а зачем это нужно? С такими мыслями сталкиваются студенты, которые только начинают изучать дисциплину "Инновационный менеджмент". В целом, человек что-либо делает исходя из 7 базисных мотивов-стимулов: * Экономическая выгода. Инновации могут позволить извлекать дополнительный экономический эффект как от реализации самих получаемых продуктов (товаров, работ, услуг), так и в рамках стратегической экономической выгоды - инновации могут стать существенным стратегическим подспорьем бизнесу, давая существенное устойчивое конкурентное преимущество компаниям таким образом, что результаты труда предпринимателя могут послужить и детям, и внукам и т.д. * Моральное удовлетворение; * Альтруизм; * Лень; * Удобство; * Общие пристрастия к определенному виду деятельности; * И так далее. В 2004 году компания Boston Consulting Group (БКГ)[1] провела исследования, в ходе которых установлено, что основными "врагами инноваций" являются: длительность разработки (32% [2]); недостаточная степень координации (28%); неготовность к риску (26%); недопонимание нужд клиента (25%), плохой отбор идей (21%); неправильная оценка (21%); нехватка идей (18%); сами проекты (18%). Исследователь в области инновационного менеджмента, господин Том Фишбурн [3], юмористически изображает жизненный цикл инновационного продукта следующим образом: [picture]. Рис. 1 - Юмористическая схема жизненного цикла инноваций Т. Фишбурна. Инновационный менеджмент предстает как наука о том, каким образом инновационную идею превратить в готовый к потреблению конечным пользователем продукт. Новые фирмы в инновационном менеджменте принято называть как старт-апы (от англ. Start-up). В американском менеджменте быстро развивающиеся старт-апы часто называют "газелями", которые определяются как акционерные общества открытого типа, прошедшие IPO [4], рост стоимости акций которых составил более 20% за каждый из прошедших 4 лет, при этом, их выручка превышает эквива