Красных Татьяна : другие произведения.

О социальной инженерии

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками
 Ваша оценка:

  
   Социальная инженерия
  
   Власть - это не кормушка.
   Власть - это долг и крест
   (М.Веллер)
  
  
  
   al_mt
   15.03.2010, 14:57  
   Как-то так придумалось решение для одной задачки...
   Кризис. Возникает необходимость сокращения персонала.
   Желательно уволить балласт, а оставить кого получше.
   При этом з/п тоже желательно сократить.
  
   Традиционная схема: срезаем з/п, объявляем о кризисе и безработице,
   начальников подразделений обязуем организовать сокращение
   тех кто похуже.
   Результат: те кто похуже, блистая умом и сообразительностью,
   начинают цепляться за рабочие места руками ногами и зубами.
   Те кто получше говорят "тьфу!" и добровольно уходят к конкурентам.
   Руководители подразделений говорят "фффу!", вытирают трудовой пот
   с высоких лбов и возвращаются к пасьянсу.
   Знакомая картина?
  
   Внимание вопрос: предложите оргмеры, исполнимые в иерархической
   управленческо-исполнительной структуре, позволяющие таки выполнить
   первоначальную задачу.
  
   У меня есть вариант решения, немного громоздкий, но должно получиться.
   Выложу потом...
  
   Александр
   Вот руководителей подразделений и сократить, раз они не хотят
   сбросить балласт...
  
   Вик
   Поручить верному человеку оповестить дармоедов, что начальство хочет всех кинуть:
   де все активы будут переданы в специально созданную фирму.
  
   Про эту фирму официально объявить, что это балласт, который сбрасывается.
   Предложить желающим в эту фирму перейти. Но не советовать.
   Перевести (фиктивно) в эту фирму самого лучшего сотрудника.
   Ну и еще подобные шаги, создающие впечатление.
  
   После того, как все ловчилы перебегут, балласт сбросить.
  
   Гришнов
   Конкурс на абсолютного хищника.
  
   al_mt
   А как определить лучшего сотрудника?
  
   Литвинов
   Кризис - это я так понимаю сократился денежный поток?
   Сократить надо я так понимаю затраты на персонал (а не его все-таки).
   Принято решение сократить затраты через увольнение ряда сотрудников,
   а оставшимся, если получиться еще и уменьшить зарплату?
   Как при этом сделать так, чтобы уволились те,
   без кого действительно можно обойтись?
   Я так понимаю, что начальство не знает кто на самом деле работает
   и хочет, чтобы уволились сами?
   Ответ прост - изучить наконец деятельность вверенного подразделения
   и его кадровый потенциал.
   Методов же сделать так, чтобы выбранный сотрудник сам уволился
   из частной фирмы - масса.
   Сначала поговорить. А если упрется,
   то есть такая чудная штука как внутренний распорядок и его несоблюдение.
   А это уже статья.
   А описанные проблемы возникают, если весь баласт лично дорог начальству.
   Зарплата сотрудника уменьшается путем штатной реорганизации
   с изменением соотношения между постоянной и переменной частью
   или просто изменением системы оплаты труда.
  
   Michael Ermak
   абсолютно согласен
  
   Чибрикин Илья
   Цель фирмы-то какая? может "социализм в отдельно взятом Таганроге"
   или "ЧёрныйЯщик" - "не знаю как они там работают, задания даём,
   результаты какие-никакие есть - главное что оно там работает САМО
   и внимания нашего не требует"...
   вы же как вижу пытаетесь решить с Т.З. "объективной реальности"
   чего у людей не бывает....
  
   al_mt
   Частная задача очевидна - "сократить расходы без ущерба качеству".
   А это значит - уволить "балласт". Задача в принципе тривиальная,
   НО! Единственным "органом управления" у топ-менеджеров,
   являются указания спускаемые сверху, а единственным датчиком -
   "показания" нижестоящих.
   При этом так же понятно, что нижестоящим - ... им бы работу сохранить
   Отсюда проистекает очевидное искажение обоих информационных потоков -
   указания сверху толкуются предельно мягко,
   а отчёты идущие наверх лакируются...
  
   Чибрикин Илья
   Не знаю как в Таганроге, но на нефтелавках существует ярко выраженная
   технология кластеризации. Т.е выше определнного иерархического уровня
   уже требуется только играть свою социальную роль, а никак не руководить реально.
   Соответственно, критерии оценки человека - ровно как у актеров - мнение зрителей,
   а не скажем объективные цифровые показатели.
   Поэтому руководство в общем случае вообще не знает тонкости
   структуры нижележащего коллектива
   и постановка задачи исходной задачи правомерна вполне.
  
   Гришнов
   Это технология тайных обществ, когда с определённого уровня идёт отсечение
   реальной информации о механизмах принятии решений - и низам кажется,
   что верхи просто валяют дурака.
  
   Литвинов
   Э... Вы недооцениваете распространение карго-культа в топ-менеджменте.
   Для западных компаний Вы скорее правы, так как прежде чем попасть в топы
   человек по горизонтальной ротации проходит все бизнес-процессы.
   Но в развивающихся экономиках все топы умненькие м скачут только вертикально
   и зачастую через ступеньки.
   Что черевато, как понимаете.
   Нежная любовь в России к МВА отсюда.
   Получил корочку и ты уже Мастер.
  
   Чибрикин Илья
   Между прочим, да. Литвинов как всегда прав.
   (Вопрос лишь в том, лев ли я).
   Наблюдаю это повсеместно, молодежь попадает в восходящие кадровые потоки
   и оказывается сильно сверху, а МВА это сильный такой плюс,
   хотя по-моему ничего сверх обычного здравого смысла
   и английской терминологии там нет.
  
   Кстати, я как менеджер данных смотрю на пути информации, искажение ее, или точнее,
   мифотворчество на основе первичной информации настолько распространено,
   что управление в условиях не реальной картины мира а сугубого мифотворчества -
   это скорее норма. Никакое тайное общество не способно сделать то,
   что делает человеческая лень, усиленная нежеланием думать и страхом сделать не то...
   Создание канала поставки наверх объективной информации с заданным уровнем достоверности
   + калибровка такого канала с заданной периодичностью - настолько сложная
   и трудоемкая задача, что наверное мало кто ей хочет заниматься.
  
   tanyguen
   В теории можно добиться некоего абстрагирования от личности
   конкретного исполнителя, внедрения вменяемой АС, которая хотя бы
   регистрирует ежедневную деятельность.
   Путём командировок "в" и "из" можно ознакомиться с компетенцией персонала,
   его адекватностью.
   По результатам командировок и собеседований выработать решения
   о развитии персонала.
   Но решение не быстрое, дорогое, ежели фирма не управляет своими процессами,
   конечно, из плюсов - начнут лучше работать даже халявщики,
   хотя бы какое-то время.
  
   Чибрикин Илья
   А такой вариант - собраться в этом филиале всем за большим столом
   и долго-длинно обсудить: "центр хочет больше доить и меньше платить. чё делать?"
   Мож если на коллектив опереться а не иметь его втёмную - проще выйдет?
  
 Ваша оценка:
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"